隨著消費(fèi)的不斷升級，未來的競爭，一定是品牌之間的競爭。方太廚電品牌定位的升級，是奠定后面品牌故事的第一步。在這個過程中，方太品牌定位通過品牌合作、發(fā)明專利、獲得獲得國際獎項等不斷地強(qiáng)化產(chǎn)品力，為品牌成為廚電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者背書。

自十九大以來，“消費(fèi)升級”是被提及多次的高頻詞。關(guān)注生活品質(zhì)和文化品位的新中產(chǎn)階層日益壯大，他們在消費(fèi)上更傾向于高端品牌。老板電器品牌戰(zhàn)略以“高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌”為定位，他認(rèn)為“品牌不在于大，在于強(qiáng)”。所以他能夠成為吸油煙機(jī)的品類代表品牌。

在過去六年時間里，洽洽品牌戰(zhàn)略不斷推出果凍、干果等新品，但許多新品都沒有成為其持久且有效的增長點。在2015年，洽洽品牌戰(zhàn)略剝離了除瓜子之外的其他業(yè)務(wù)，以獨特的訴求出現(xiàn)在消費(fèi)者沒有明顯品牌偏好、具有品類消費(fèi)特點的瓜子行業(yè)中，確定了在瓜子品類領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位，是第一個占領(lǐng)了消費(fèi)者心智中瓜子品牌高地的品牌。

隨著時下消費(fèi)者對健康飲酒的注重于消費(fèi)能力的提升，保健酒成為了廣大消費(fèi)者日常飲酒的新選擇。勁酒的品牌戰(zhàn)略堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，陽光營銷、誠信經(jīng)營，積極倡導(dǎo)健康飲酒理念。憑借著清晰的品牌定位，勁酒占據(jù)了大部分市場，成為了全國性品牌。中國勁酒的品牌戰(zhàn)略是以目標(biāo)市場為導(dǎo)向來定位品牌的典型案例。

國窖1573為什么能和被人們接受？國窖1573品牌戰(zhàn)略如何圍繞品牌定位，使自己在高檔白酒這個圈子謀得一席之地？在成都舉行的國窖1573·酒香堂活動中，老窖提出了“濃香四季，煥新歸來”的口號。這一系列品牌戰(zhàn)略活動主要圍繞“品牌力”、“國窖1573”、”國窖薈“三個關(guān)鍵詞。

背負(fù)著“中國歷史上最早有文字記載的御用白酒”這樣渾厚內(nèi)涵的劍南春，一向以“克制而穩(wěn)健”著稱。站在現(xiàn)在的市場角度來看，劍南春品牌戰(zhàn)略也印證了在如今風(fēng)起云涌的傳統(tǒng)行業(yè)中，唯“穩(wěn)”之一字最可靠。能記入中國古代正史的酒，在當(dāng)今的中國名酒中恐怕也僅劍南春一家，這也正是劍南春酒史最大的亮點。

五糧液和瀘州老窖是濃香型白酒的雙雄，如果洋河集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是以傳統(tǒng)的香型方式來競爭，那從心智資源的角度，人們往往只會記住第一名和第二名，洋河將毫無勝算。于是，洋河集團(tuán)戰(zhàn)略定位以“綿柔”的口感做出了差異化競爭的關(guān)鍵一步。

茅臺酒企業(yè)和品牌的度帶來了巨大的品牌溢價價值。品牌定位作為企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的一種工具，茅臺的“定位——占領(lǐng)心智術(shù)”太高明了，高明到了讓茅臺酒失去了價格彈性的程度。茅臺市場定位戰(zhàn)略是如何與購買者建立起品牌情感的呢？