雪花秀隸屬于韓國最大的化妝品公司之一的韓國愛茉莉株式會社旗下，所追求的是在自然中尋求原料呵護(hù)細(xì)嫩肌膚。而雪花秀品牌營銷設(shè)計靈感也是取自于蘊含萬物相生原理的大自然中。雪花秀品牌定位于高端護(hù)膚品牌，根據(jù)傳統(tǒng)藥理智慧，將多種不同的成分互補協(xié)調(diào)。滋陰補衛(wèi)丹和滋陰丹，是用傳統(tǒng)煉制技術(shù)結(jié)合現(xiàn)代高科技制成的。

品牌定位是以個幫助企業(yè)選定市場位置的最佳手段，其中不能缺乏的就是渠道、人群、地理、形象、價格等，這些缺一不可。對品牌定位失敗企業(yè)案例分析，不難發(fā)現(xiàn)只有理解嚴(yán)格和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略定位，并通過落地才能使得品牌定位變成實際，才能將企業(yè)資源都聚焦到品牌定位上來，真正在消費者心智中定下品牌的位置。

對科顏氏品牌戰(zhàn)略定位案例分析，與Origins或者其他歐萊雅線下品牌不同的是，科顏氏營銷策劃沿襲了藥店的傳統(tǒng)，會對客人提供免費咨詢服務(wù)，而且還會提供小樣讓客人先試，所以感覺服務(wù)比其他品牌周到。于是，我們看到的白大褂制服、人體骨骼、一排小抽屜的收銀臺、紅磚墻、按功能分類的產(chǎn)品擺放方式、藥房柜臺化的產(chǎn)品陳列、簡單產(chǎn)品包裝等等這些共同的元素。

東阿阿膠通過品牌定位戰(zhàn)略，由原來的的補血市場轉(zhuǎn)到滋補市場，最終找到“單焦點，多品牌”的戰(zhàn)略定位。并且東阿阿膠定位案例中，企業(yè)是在定位廣告語的指導(dǎo)下進(jìn)行文化營銷，建立起品類中的領(lǐng)導(dǎo)地位。對東阿阿膠品牌戰(zhàn)略定位分析，不難發(fā)現(xiàn)，其成功搶占消費者心智、定位配成落地，都離不開其精準(zhǔn)的品牌戰(zhàn)略定位。

盈利始終是公司發(fā)展的目的，要促成最終目標(biāo)的達(dá)成，公司的所有資源都要圍繞著它來進(jìn)行。其中品牌定位戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的支點，可以幫助企業(yè)提升效能，減少企業(yè)的各種各樣的一些員工的廢動作。這時品牌定位戰(zhàn)略咨詢的意義就顯而易見了。

戰(zhàn)略定位是具有攻擊性的市場準(zhǔn)定位。公司戰(zhàn)略定位咨詢的最終目的就是打開市場，這就需要一個全局中心，以它為市場破壞的核心，那就是品牌戰(zhàn)略定位。公司戰(zhàn)略定位咨詢更具有時代意義。那么作為企業(yè)的新需求，公司戰(zhàn)略定位咨詢包括哪些內(nèi)容？

面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，企業(yè)要求得長期生存和不斷發(fā)展，就要進(jìn)行戰(zhàn)略管理咨詢。戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，也是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。更具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，然后合理調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)和企業(yè)資源的整合。

企業(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略為先。作為以知識運用為特征的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，咨詢業(yè)以專門知識、信息、技能和經(jīng)驗為資源，通過對信息的分析、整理、加工，為企業(yè)和個人的行為提供可靠的決策依據(jù)和實施建議。當(dāng)下中國大部分醫(yī)藥企業(yè)都缺乏科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的戰(zhàn)略實施，所以醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢非常有必要的。進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢能夠解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的，如戰(zhàn)略目標(biāo)和方向不明確、組織運營效率低下、實現(xiàn)路徑和方法模糊等問題。