多年來(lái)，以麻辣王子為代表的平江辣條企業(yè)不斷升級(jí)創(chuàng)新，推動(dòng)辣條行業(yè)走向天然、健康。麻辣王子品牌定位戰(zhàn)略以硬核的產(chǎn)品質(zhì)量、精準(zhǔn)的品牌定位、錯(cuò)位的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、獨(dú)樹(shù)一幟的營(yíng)銷(xiāo)模式多次出圈，成為當(dāng)之無(wú)愧的“流量擔(dān)當(dāng)”與“國(guó)民零食”。

用戶(hù)有需求，有感受，產(chǎn)品的使命，就是要滿(mǎn)足用戶(hù)需求，這是產(chǎn)品的責(zé)任。悅刻這家電子煙公司在過(guò)去兩年里異軍突起，成為這個(gè)領(lǐng)域的頭號(hào)玩家，就是深諳此道。海外銷(xiāo)售額每月2倍增速，3個(gè)月拿下東南亞市場(chǎng)第一，擁有250萬(wàn)用戶(hù)，出口43個(gè)國(guó)家……悅刻品牌定位“推動(dòng)全球10億煙民向更健康、更愉悅、不打擾的生活方式轉(zhuǎn)變”的使命，如今正在走向世界舞臺(tái)。

從早期的吹風(fēng)機(jī)、吸塵器、無(wú)葉風(fēng)扇，再到卷發(fā)棒，戴森品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)不斷收割著國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)的用戶(hù)。戴森品牌戰(zhàn)略很好地詮釋了什么是超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略帶來(lái)的品牌效應(yīng)。對(duì)戴森的品牌戰(zhàn)略分析，它能夠精準(zhǔn)地鎖定核心用戶(hù)，以滿(mǎn)足核心用戶(hù)的需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，所以它的超級(jí)產(chǎn)品并不需要通過(guò)降價(jià)來(lái)迎合用戶(hù)。

簡(jiǎn)一八年專(zhuān)注單一品類(lèi)，八年創(chuàng)新迭代。在發(fā)展之初，簡(jiǎn)一就不與大企業(yè)正面硬拼，而是找到一塊小得足以守得住的細(xì)分市場(chǎng)，小心經(jīng)營(yíng)。在站穩(wěn)了腳跟之后，從消費(fèi)者心智出發(fā)，將簡(jiǎn)一品牌定位在大理石瓷磚品類(lèi)。

九陽(yáng)品牌戰(zhàn)略九陽(yáng)秉持“健康、快樂(lè)、生活”的理念，聚焦廚房小家用電器，繼續(xù)深化研發(fā)和行銷(xiāo)的核心能力，走品牌和精品之路，以系列豆?jié){機(jī)和豆料為主打產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)健康廚房小家用電器產(chǎn)品的多元化經(jīng)營(yíng)，致力于將九陽(yáng)發(fā)展成為中國(guó)健康廚房小家用電器行業(yè)的第一品牌。

"中國(guó)新廚房"的概念深入消費(fèi)者心中，品牌也成為了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)炊具的首選，消費(fèi)者對(duì)蘇泊爾的聯(lián)想變成了新廚房的高品質(zhì)時(shí)尚炊具。可以說(shuō)蘇泊爾品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，鞏固了蘇泊爾在行業(yè)中不可超越的領(lǐng)導(dǎo)者地位，重新捍衛(wèi)和賦予了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)涵。

小天才電話手表戰(zhàn)略以打造超級(jí)產(chǎn)品為品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，憑借著不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和完善技術(shù)，成為了兒童電話手表行業(yè)的領(lǐng)頭羊，幫助步步高企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。步步高企業(yè)是如何打造小天才這款超級(jí)產(chǎn)品，逐漸占據(jù)市場(chǎng)份額的？小天才品牌戰(zhàn)略并不著急將研發(fā)產(chǎn)品，而是緊跟國(guó)家政策、持續(xù)創(chuàng)新、抓住技術(shù)紅利，深入洞察用戶(hù)群體，了解他們的痛點(diǎn)。

相比小米、天貓精靈，小度品牌定位背靠百度搜索引擎，品牌戰(zhàn)略全面整合了百度信息與服務(wù)生態(tài)優(yōu)勢(shì)搭載百度DuerOS人工智能系統(tǒng)，引入百度百科超過(guò)1500萬(wàn)個(gè)詞條內(nèi)容，深入洞察消費(fèi)需求。加上合理的品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)推廣，引發(fā)了強(qiáng)烈的市場(chǎng)關(guān)注度和不錯(cuò)的好口碑。