在2021年，皮阿諾公司戰(zhàn)略建立差異化戰(zhàn)略，將現有競爭優(yōu)勢建立起來，配合渠道、產品、品牌、服務以及人才驅動，創(chuàng)變經銷商第二增長曲線。要想在市場中站穩(wěn)腳跟，必須突破傳統(tǒng)競爭邊界。所以皮阿諾公司戰(zhàn)略將在固有經營模式進行升級，建立新的營銷渠道，以產品差異化吸引新中產消費人群，全面升級門店、產品、品牌和團隊形象。

泛家居行業(yè)挑戰(zhàn)與機會并存，急需去庫存化、去產能化，進行深度改革并創(chuàng)新，總的來說，互聯(lián)網對各大行業(yè)的滲透，平臺整合、端口經濟成為企業(yè)爭先搶奪的陣地，未來將是品牌、資本、商業(yè)模式等綜合實力的較量，家居行業(yè)也不例外。皇朝家私市場戰(zhàn)略有著從成立起就樹立起全品類、多系列的產品生產線，始終堅守品質，多年來早已深入人心。

卡貝家居戰(zhàn)略定位以“高性價比的居家生活”為品牌核心價值。作為一個年輕品牌，卡貝還未真正形成鮮明的品牌印記，品牌記憶點還未深入到消費者心智，還需要不斷強化品牌形象，多渠道傳播品牌，使卡貝品牌被消費者認知，提升品牌的知名度和影響力。

目前小熊家電品牌定位還沒有老化，還有一定的延展性和可塑性。隨著線上模式的發(fā)展變化，未來小熊電器將持續(xù)推動品牌升級及品牌價值挖掘，通過品牌建設管理、粉絲需求洞察及運營、廣告投放、品牌價值傳播、IP營銷等手段，不斷提高品牌認知度和興趣度，獲取更多年輕女性及新人群的關注與認可，實現品牌流量提升。

自創(chuàng)辦以來，華邦保和的品牌戰(zhàn)略定位本著“市場為導向，誠實守信”的經營方針，以“人才、科技、創(chuàng)新”為指導思想，以敏銳的創(chuàng)新思路，堅定的發(fā)展信念，明確的質量意識和鮮明的誠信承諾，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術配合，效率與務實并重，華邦保和在多年的積累與沉淀之后迸發(fā)出勃勃生機。

自成立以來，林度家居品牌戰(zhàn)略一直堅持后現代工業(yè)風家居的產品路線，堅持不跟隨的發(fā)展理念，創(chuàng)造出了有林度特色的發(fā)展道路，并取得了驕人的成績。家居品牌戰(zhàn)略怎樣才能在產品同質化嚴重的市場現況下找到逆流而上的內生動力？林度家居品牌戰(zhàn)略具有借鑒意義。

林氏木業(yè)擁有互聯(lián)網基因，不僅“線上引流+線下拓客”的優(yōu)勢明顯，“20萬㎡云倉+智慧物流”由總部直接發(fā)貨的做法更是幫助了經銷商有效會比產品積壓問題。同時林氏木業(yè)戰(zhàn)略中優(yōu)質供應鏈整合與大數據孵化產品研發(fā)，高頻品牌營銷活動拉新等，都極大地保障了經銷商門店的經營效率和盈利能力。

與其他行業(yè)相比較，中國家居業(yè)成立的時間相對較短，因此在很多方面仍有欠缺，有待現有家具企業(yè)的不斷探索和提高。作為家居業(yè)“先鋒”的金海馬，其家居品牌戰(zhàn)略不僅致力于自身的穩(wěn)健發(fā)展，更將引領行業(yè)健康發(fā)展作為自己更高的目標。因此，金海馬集團積極參與和支持家具和裝飾業(yè)的行業(yè)活動，為中國家居和裝飾行業(yè)的生產企業(yè)和銷售企業(yè)搭建共同發(fā)展的平臺。