中小食品企業(yè)為自己的新產(chǎn)品建立獨(dú)特的，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化的，符合消費(fèi)者潛在需求的品牌定位，是新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)成功營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。今麥郎品牌定位是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者雖然喜歡康師傅和統(tǒng)一方便面的口味，同時(shí)也有很大一部分消費(fèi)者認(rèn)為現(xiàn)有的方便面產(chǎn)品不夠勁道。于是今麥郎通過(guò)“彈面”的品牌定位，與康師傅和統(tǒng)一方便面形成了有效的市場(chǎng)區(qū)隔，贏(yíng)得了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可。

今麥郎的品牌定位：“彈面”

許多小企業(yè)覺(jué)得戰(zhàn)略、定位等知識(shí)離自己太遙遠(yuǎn)，實(shí)際上越小企業(yè)越需要定位。因?yàn)榇笃髽I(yè)就像一個(gè)大人一樣，你摔倒了之后，你挨一個(gè)拳擊、磕碰一樣，你還有抵御的一個(gè)能力。而小企業(yè)，因?yàn)樾?，資源方方面面都弱。只有學(xué)了定位，少走彎路，才是成功的一個(gè)前提。今麥郎品牌定位在“四合一”戰(zhàn)略的影響下，發(fā)展勢(shì)頭充足。

1、“網(wǎng)點(diǎn)=銷(xiāo)量”，今麥郎品牌定位始終堅(jiān)定不移的開(kāi)拓并鞏固網(wǎng)點(diǎn)的量與質(zhì)，作為鎖定銷(xiāo)量增長(zhǎng)的核心管理重點(diǎn)，可以說(shuō)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量。在今麥郎“四合一”品牌戰(zhàn)略中提到：沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)就沒(méi)有銷(xiāo)量，沒(méi)有車(chē)輛就沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)，而能夠?yàn)槠浣当驹鲂У能?chē)輛便成為其中關(guān)鍵的一環(huán)。

2、今麥郎作為福田時(shí)代異業(yè)聯(lián)盟品牌戰(zhàn)略合作單位，福田時(shí)代為其打造了能夠滿(mǎn)足降本增效需求的產(chǎn)品，日前交付的定制化車(chē)型，大幅縮減了裝卸貨時(shí)間，靶向解決今麥郎經(jīng)銷(xiāo)商在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。

有時(shí)候我們講，出發(fā)即到達(dá)，起點(diǎn)即巔峰，小企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)給人留下第一印象。所以作出一個(gè)正確的1，今后在后面補(bǔ)償0才有價(jià)值。如果小的時(shí)候1立不住，沒(méi)有1的情況下，無(wú)數(shù)個(gè)0，是沒(méi)有效果的。越是小的企業(yè)越應(yīng)該學(xué)習(xí)定位，有一個(gè)正確的方向，這樣才是成功的關(guān)鍵。

就像今麥郎品牌定位通過(guò)持續(xù)的品牌傳播和市場(chǎng)推廣，已進(jìn)入方便面市場(chǎng)的前三甲，每年為企業(yè)“彈出”數(shù)十億元的產(chǎn)品銷(xiāo)量。