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酒店營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
作者:非常差異時間:2021/04/02 14:30:56點擊量:1268

酒店營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是什么?營銷戰(zhàn)略是為企業(yè)做一個長久的營銷動向以及品牌戰(zhàn)略目標(biāo),而營銷戰(zhàn)術(shù)是在同行的激烈競爭下,采用各種戰(zhàn)術(shù)如正面進攻、迂回包抄、包抄進攻、側(cè)面進攻等不同的方式去占領(lǐng)市場,而營銷戰(zhàn)略是一個大的營銷范圍,區(qū)別很大。


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一般來說,戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)主要是全局與局部的關(guān)系。戰(zhàn)略是酒店為達到品牌戰(zhàn)略目標(biāo)和達到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃,而戰(zhàn)術(shù)是指為達到品牌戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是目的與手段的關(guān)系。一般都是現(xiàn)有戰(zhàn)略,后有策略,策略必須服從和服務(wù)與戰(zhàn)略。


看阿里的商業(yè),就是從戰(zhàn)略的格局講究全局觀和大局觀,更像是在下一盤圍棋。雖然每個事業(yè)部不一定很強,但是通過各個部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同,能發(fā)揮全局的最高效率。阿里的每一個產(chǎn)品,都形成了全局的協(xié)同能力,比如阿里在收購餓了么之后,投入30億元,全年估計百億元左右,進行全新的商業(yè)品牌戰(zhàn)略,出了對競爭對手進行猛烈的打擊之外,更是為了布局整個阿里的生態(tài)。


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而網(wǎng)易的商業(yè)則是從戰(zhàn)術(shù)層面的象棋博弈,更注重戰(zhàn)役的游戲。各事業(yè)部相對獨立存在,更講究的是于競爭對手展開獨立的策略博弈,較少設(shè)計品牌戰(zhàn)略布局。由于少了戰(zhàn)略協(xié)同的優(yōu)勢,網(wǎng)易的高級管理層擁有業(yè)界最優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)博弈能力,善于單打獨斗。就像云音樂當(dāng)初搶占市場,通過降低遷移成本和構(gòu)建全新的音樂社交功能,讓競爭對手常常感到無能力。


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行動體現(xiàn)營銷戰(zhàn)略,戰(zhàn)略體現(xiàn)戰(zhàn)術(shù),這是一個緊密的序列。戰(zhàn)術(shù)方面的知識有助于制定戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略使公司行動的實施成為可能。一旦行動被確定,下一步就是戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)。


所以酒店營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是什么?酒店的營銷戰(zhàn)略就是講究全局觀和大局觀,是圍棋博弈,是全局的布局。追求以勢克敵,發(fā)揮全局的最高效率;而酒店營銷戰(zhàn)術(shù)更像是象棋博弈,講究與競爭對手展開獨立的策略博弈,較少涉及到品牌戰(zhàn)略和布局。

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