品牌對一個(gè)企業(yè)有怎樣的價(jià)值？如今品牌被企業(yè)看做是品牌戰(zhàn)略中的一部分，一定程度上決定了一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么品牌戰(zhàn)略要做什么？戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的基本過程是什么？

戰(zhàn)略的制定基本過程：

1、戰(zhàn)略分析

國內(nèi)品牌戰(zhàn)略咨詢公司跟國外最大的區(qū)別，就是沒有分析，沒有數(shù)據(jù)支持直接憑主觀下判斷。對品牌戰(zhàn)略分析，就是通過對品牌內(nèi)外部環(huán)境的分析（競爭、行業(yè)、宏觀、企業(yè)自身等），看到現(xiàn)狀和趨勢，得出一個(gè)核心的判斷和目標(biāo)。然后再去匹配其他的手段，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而達(dá)到品牌在一段時(shí)間內(nèi)的超越。

2、品牌定位

做品牌的都知道品牌定位。一般人認(rèn)為的品牌定位就是一個(gè)差異化定位，但只是靠一個(gè)差異化建立品牌自身的壁壘還不夠。定位的核心就是定位與心智，品牌定位的最終結(jié)果也是把品牌建設(shè)到消費(fèi)者心中，讓消費(fèi)者心中有整體的品牌認(rèn)知。

品牌定位要在戰(zhàn)略分析之后，逐步向消費(fèi)者心智中建立，形成競爭優(yōu)勢。品牌定位是品牌戰(zhàn)略的和新舉措和指向，關(guān)系著戰(zhàn)略的成功與否。

3、品牌的組合和架構(gòu)

品牌組合是多品牌組合，品牌架構(gòu)是單品牌架構(gòu)。品牌的組合和架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的組成，涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)層面，是企業(yè)在業(yè)務(wù)決策后的表現(xiàn)策略。

多品牌組合案例中，最經(jīng)典的就是寶潔；單品牌架構(gòu)中，數(shù)碼電子行業(yè)較多，如索尼、戴爾、蘋果等。

戰(zhàn)略執(zhí)行的基本過程：

1、目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解；

2、責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；

3、行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案；

4、業(yè)績跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；

5、結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個(gè)人的薪酬掛鉤。

近年來關(guān)于品牌，不管是企業(yè)實(shí)踐還是學(xué)術(shù)研究，提到的最熱的詞匯就是品牌戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行的基本過程有什么意義，其實(shí)最根本的還是因?yàn)槭袌鲂枰髽I(yè)需要、高校教育需要。企業(yè)的競爭，最終必然是品牌之間的競爭。