日化用品大部分市場被寶潔、聯(lián)合利華、利杰時等外來品牌占據(jù)；還有藍月亮、納愛斯、立白等大品牌搶占。下面分析活力二八日化品牌戰(zhàn)略，看看企業(yè)如何搶占市場份額。

首先，活力二八日化品牌戰(zhàn)略洞察消費市場，依據(jù)市場需求，進行產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)。順應行業(yè)發(fā)展趨勢及市場發(fā)展潮流，結(jié)合海外日化用品發(fā)展現(xiàn)狀，不斷重塑自身。品牌創(chuàng)立初期，國外時興一種新式洗衣粉。活力二八與英國皇家協(xié)會的“威潔33”建立戰(zhàn)略合作關系，借勢其研發(fā)生產(chǎn)基礎，進一步改良優(yōu)化產(chǎn)品，從而推出色澤和熒光增白效果更好的日化產(chǎn)品，切實滿足消費者需求。

其次，活力二八日化品牌戰(zhàn)略嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，致力于為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。聯(lián)手專業(yè)生物科技公司，建立聯(lián)合實驗室，成立日化研發(fā)機構(gòu)；與中華科技大學等高校建立合作伙伴關系等，為產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)奠定基礎。以科技為基礎，以創(chuàng)新為動力，從而挖掘并提高產(chǎn)品力，為品牌賦能。

再次，活力二八日化品牌戰(zhàn)略在競爭中發(fā)現(xiàn)藍海和銷售增長點。品牌創(chuàng)立初期，正值洗衣機日趨普遍化，活力二八以此為契機，提出洗衣粉除垢效率高、用量少、不褪色等宣傳口號，迅速占領大部分市場份額。而后推出七大類，百余種產(chǎn)品，切實滿足消費者對日化用品的多元化、多樣化、個性化需求；給消費者提供一站式采購服務，為消費者帶來便利。

然后，活力二八日化品牌戰(zhàn)略提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。將綠色可持續(xù)發(fā)展作為工作重點，從原材料選擇，研發(fā)生產(chǎn)，包裝，物流倉儲和售后等全方位入手，嚴格遵循環(huán)保理念。順應行業(yè)發(fā)展的主流方向，契合消費者綠色環(huán)保的意識形態(tài)；從而樹立良好形象，獲得消費者認可和選擇。

此外，活力二八日化品牌戰(zhàn)略構(gòu)思傳播方式，提高品牌知名度。先后邀請楊芳、陳數(shù)作為品牌形象代言人，共同推動產(chǎn)品營銷；提出“活力28，沙市日化”廣告宣傳語，利用市場通用語言，促進消費者對品牌的認知、理解、記憶和傳播；開展"70歲也夠young"活動，彰顯民族品牌，振興國貨定位，刺激和引導消費者感性認知及購買決策。

還贊助央視春晚，在央視黃金時段投放廣告，在香港投放廣告，大力提高品牌知名度，競爭力和影響力。聯(lián)手朱廣權、李佳琦等，進行直播帶貨；通過小紅書種草，實現(xiàn)強有力的引流等等。針對目標消費群體展開精準的、深入的內(nèi)容營銷，從而搶占其心智領域的優(yōu)勢位置。

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