非常差異品牌戰(zhàn)略定位公司認為，戰(zhàn)略商機是針對企業(yè)外部資源而言的，其更多關注外部商機的把握更著眼于外部商機的發(fā)現(xiàn)。

在關注外部戰(zhàn)略商機的同時，我們更應關注企業(yè)內部資源和能力，以更好發(fā)現(xiàn)自己的核心資源和核心能力，內外結合才能制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

資源梳理

資源是發(fā)展的重要支撐也是重要保證。

雄厚的資源是企業(yè)前進的重要驅動力，是發(fā)展的關鍵所在，資源梳理是企業(yè)快速發(fā)展的前提之一。

其要點主要集中在：

資源的可復制性

可發(fā)揮性、可轉移性如何。資源不是孤立的，其應是可轉換的、可轉移的、可復制的。其應是企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略中具有更加重要的作用，不因業(yè)務轉換而失去效用，不因時間流失而失去光彩。

各種資源的可轉移性、可發(fā)揮性和可復制性是至關重要的，企業(yè)須對此做出洞察、做出深思；如蘋果優(yōu)秀的產品工業(yè)設計、三星的各項專利都是其自己優(yōu)秀的、可發(fā)揮的、可轉移、可復制資源。

資源與產業(yè)發(fā)展的適應度、匹配度如何

產業(yè)發(fā)展趨勢使然其勢蕩蕩，企業(yè)身處行業(yè)發(fā)展之中。其資源須與產業(yè)發(fā)展保持高適應度保持高匹配度，對于不能助力企業(yè)發(fā)展的資源、不能同步行業(yè)發(fā)展，其對企業(yè)未來發(fā)展效用有限無法在戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮高效用。

企業(yè)在資源梳理中須進行分類處理，戰(zhàn)略性資產如銷售網(wǎng)絡、工藝配方、技術、專利、品牌等進行核心保護。對生產設備、供應商資源等進行必要保護，無價值性資產進行變賣出售。

核心資源是什么

企業(yè)的資源有很多種，其資源有隱性的，如商譽、品牌等；也有顯性的，如產品特性、銷售網(wǎng)絡等。

企業(yè)資源有層次之分，有一般資源，有短期性資源，有長期性資源，也有核心資源，企業(yè)要時刻清楚自己的核心資源是什么，核心資源的實際狀況如何，其對企業(yè)發(fā)展的作用如何，這些均是需要我們澄清明確的，不明確也無法制訂清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

能力盤整

能力盤整是企業(yè)“自省”的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)有資源未必有能力，有能力的企業(yè)可以在未來發(fā)展中占據(jù)競爭優(yōu)勢地位。

能力盤整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提，它可以讓企業(yè)重新審視自己的能力狀況，對前行壓力有必要的準備，同時做出相應的能力調配。能力盤整的要點主要包括：

能力與產業(yè)發(fā)展的匹配度、適應性確認

企業(yè)有其趨勢但產業(yè)發(fā)展有其所需要匹配的能力要求、有其能力，產業(yè)發(fā)展與企業(yè)狀況密切相關。

確認完企業(yè)能力分布后、企業(yè)核心能力，就要確認企業(yè)能力與產業(yè)發(fā)展的適應性、匹配性，看二者的適應度如何、配合如何，合則相互利用不合則調整，以戰(zhàn)略推進為要旨對接能力盤整。

核心能力確認

企業(yè)可以有強大的創(chuàng)新設計能力，可以有多種能力，可以有強大的研發(fā)能力，可以有品牌規(guī)劃運營能力。

但這些能力中要有一些是企業(yè)核心能力，這些核心能力是企業(yè)獨有的、不可復制的，企業(yè)能力盤整就是梳理出企業(yè)的核心能力，確認企業(yè)發(fā)展的未來驅動力所在。

能力的分布確認

企業(yè)能力有其歸屬，更有其劃分，我們需要清楚企業(yè)能力分布狀況，屬于企業(yè)資本運營能力的有哪些，屬于產品設計能力的、企業(yè)研發(fā)能力的、品牌運營能力的等需要理清理順，確認各能力分布狀況并與企業(yè)價值鏈、產業(yè)經(jīng)營鏈等相結合，從而優(yōu)化企業(yè)能力布局以更好規(guī)劃企業(yè)未來。

以上是非常差異品牌戰(zhàn)略定位公司的分享，以便企業(yè)更具有競爭力！