任正非說(shuō)：“灰度給了我更大的心胸，我用它來(lái)包容整個(gè)世界。”

任正非告誡華為的高管，我們?cè)谇斑M(jìn)的路上，隨著時(shí)間、空間的變化，必要的妥協(xié)是重要的。沒(méi)有寬容就沒(méi)有妥協(xié)；沒(méi)有妥協(xié)就沒(méi)有灰度。不能依據(jù)不同的時(shí)間、空間掌握一定的灰度，就難有合理的審時(shí)度勢(shì)的正確決策。

開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何掌握好灰度。

灰色思想是在是非分明之間尋找一種兩全其美的平衡點(diǎn)。這種尋求平衡點(diǎn)的過(guò)程就是讓“是”與“非”、“對(duì)”與“錯(cuò)”之間相互吸收，相互取舍，相互融合，達(dá)到互相促進(jìn)和作用的目的，這是符合自然發(fā)展規(guī)律的。

對(duì)于在企業(yè)運(yùn)作中，特別是企業(yè)變革中，或與對(duì)手或是上下級(jí)交鋒時(shí)出現(xiàn)的矛盾與爭(zhēng)端不可避免，甚至不可調(diào)和時(shí)，找到一個(gè)雙方都能接受的“灰色”方法，沉靜而御，平緩的過(guò)渡，化解激烈的矛盾沖突，常常是一種更為理智的選擇，避免走入極端，以至于“過(guò)猶不及”“亢龍有悔”。

堅(jiān)定不移的正確方向，來(lái)自于灰度，來(lái)自于妥協(xié)，來(lái)自于寬容?，F(xiàn)實(shí)中國(guó)人是講極端的，從組織的運(yùn)作來(lái)看，不管是公共組織還是企業(yè)組織就是在走極端，一個(gè)組織如果走向了極端，再回歸到灰度是很難的，其實(shí)黑和白是最容易走的兩條路，非黑即白，沖向一端去怎樣把握這個(gè)度，既有黑又有白，融合黑和白的兩種思想，形成合力可能是最難的。

游走于“灰度”之上的任正非說(shuō)他長(zhǎng)期有焦慮癥，也患過(guò)嚴(yán)重的抑郁癥，我相信可能就是他要處理如此之多的矛盾，如此之多的方向，但最后他消化了，所以他才能夠最后成就“開(kāi)放、灰度和妥協(xié)、中庸”的管理哲學(xué)，是非常值得我們更多的理解和挖掘的。

合理的掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的因素在一段時(shí)間內(nèi)的和諧，這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。寬容是一種堅(jiān)強(qiáng)，而不是軟弱。寬容所體現(xiàn)出來(lái)的退是有目的、有計(jì)劃的，主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中。

無(wú)奈和迫不得已不能算寬容。只有勇敢的人，才懂得如何寬容，懦夫絕不會(huì)寬容，這不是他的本性。只有寬容才會(huì)團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與你一起認(rèn)知方向，只有妥協(xié)才會(huì)使堅(jiān)定不移的正確方向減少對(duì)抗，只有如此才能達(dá)到你的正確目的。

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